Négocier un départ avec un salarié

Pourquoi vaut-il mieux négocier un départ avec un salarié que de le garder dans de mauvaises conditions ?

Maintenir un salarié dans des conditions insatisfaisantes, qu'elles soient liées à un désalignement de valeurs, un conflit latent ou une insatisfaction générale, peut avoir des impacts négatifs considérables pour l'entreprise :

1. Un impact sur la performance globale :
   Un salarié démotivé ou insatisfait peut affecter directement la productivité de son poste. À terme, cela se répercute sur la qualité du travail et sur l'équipe environnante.

2. Un effet domino sur le climat social :
   La présence d’un salarié en situation inconfortable peut générer des tensions au sein des équipes, créer un climat toxique ou nuire à la cohésion.

3. Le coût d’un conflit :
   Forcer une relation de travail dans de mauvaises conditions peut mener à des conflits plus importants, voire à des litiges. Les contentieux peuvent être longs, coûteux (avocats, indemnités) et détériorer l'image de l'entreprise.

4. Préserver la réputation :
   Une séparation négociée et respectueuse reflète une image positive de l’entreprise, montrant qu’elle prend soin de ses collaborateurs, même en cas de départ.

5. Une opportunité pour les deux parties :
   Un départ négocié permet à l’employeur de recruter un profil mieux adapté et au salarié de s’épanouir dans une nouvelle opportunité, créant une solution gagnant-gagnant.

Ma proposition pour accompagner l'employeur dans la négociation d'un départ

Chez MYRH, je propose un accompagnement sur-mesure pour les entreprises souhaitant gérer efficacement les départs de collaborateurs.

Comment cela fonctionne ?

1. Analyse de la situation :
   Une première phase d’écoute et d’analyse pour comprendre les enjeux et proposer une stratégie adaptée.

2. Négociation respectueuse et efficace :

   • Élaboration d’une offre de départ cohérente et équitable.
   • Conseils pour dialoguer avec le salarié de manière constructive.
   • Assistance dans les démarches administratives et juridiques associées.

3. Résultat positif garanti :
   Je m’assure que la séparation soit bénéfique pour les deux parties et qu’elle préserve le climat social de l’entreprise.

Tarification simple et transparente :

• Frais fixes à l’ouverture de la demande : 300 €
  Ces frais couvrent l’analyse de la situation et la préparation de la négociation.
• Frais supplémentaires en cas de départ concluant : 500 €
  Ces frais ne sont dus qu’en cas de réussite, garantissant ainsi une prestation basée sur le résultat.